创业,管理,乱弹

临近年末,好多朋友又“蠢蠢”欲动,打算创业。靠着多年积攒下来的人品,朋友们也都会来聊聊,交流看法。一圈聊完,有些想法,还是觉得有必要说一说。 关于管理 除了一些销售导向极强的行业外,管理都是一个系统工程。一个组织理论上只有三个要素:人、财、物。每一个要素可以分出多个子系统,每个子系统又衍生出更多的派生系统。 从人来说分为三个阶段: 人事阶段(基本职能)- 招聘,考核, »

狼性传说

就在昨天,又和一位企业家扯了半天的「狼性」。所谓扯,其实都是他在滔滔不绝,沾沾自喜的说,他怎样把企业员工变得有狼性,给企业发展带来了多大的好处,等等一堆屁话。 我属于默默的听,听到最后,问了一句:既然你们公司这么狼性,那么谁是兔子? 我知道他内心的挣扎,与企业相关的角色,无非是投资者/出资人,高管团队,员工,合作伙伴和客户,无论说谁是兔子,都不合适。那么请问,你要狼性干嘛? Keso曾经写过一篇文章「 »

闭嘴

如果你打算评价一段关于我,而你并没有参与其中的人生经历,要么去做好功课了解清楚再评价,要么闭嘴。不然,从你开始评价之时,就是我们关系结束之日。 这是我对友情和爱情的一条底线。 我这人没有手写日记的习惯,但最近有一句关于某日记本系列营销的特别喜欢的句子,“而作为情侣,赠送一本自己写过的日记本就是一种毫无保留的信任:我的前情提要,余生请指教。” 可惜现在我发现这句话有一个漏洞,如果对方根本不想了解你的过往,那你的日记就不是前情提要,并以此作为互相了解进而happy ending的入口,而是成为了你的罪证。为什么?因为你不愿意与过去割舍。成为这样的情侣,就意味着你过去的人生,特别是有爱情存在的那几页人生,是不应该存在的。 »

第一篇微信公众号文章

这是我的第一篇微信公众号文章。 坦白说,我并不喜欢微信,一个封闭的平台,把互联网本应的无限制的信息流动变成了一个封闭平台下的狂欢盛典。已经有无数的人吐槽了它的封闭(我已经吐槽过微信很多年,不过既然在人家的地盘开馆子,总不能再破口大骂,毕竟我素质还没低到那个程度),另一方面,单纯从商业的角度来看,封闭模式当然是一个组织收益最大化的选择,也无可厚非。用户如果不喜欢,可以用脚投票,但是,有多少人愿意迈开步子,舍弃这个绝佳的沟通和装逼 社交平台呢? 说了这么多废话,谈谈我开设公众号的目的吧,其实目的只有一个:看看公众号能让我达到什么目的。 有点拗口是吗?我是从2003还是2004年开始写blog, »

BM - 商业模式 - 1

Customers - 客户 客户是一个组织(企业)存在的原因。没有一家企业能够在没有可取得收入的客户情况下长期生存。 关于客户必须记住的几点: 从不同的客户可能会要求不同的价值,渠道,或者客户关系; 一些客户支付费用,其他的可能不会; 组织(企业)经常从一类客户群体身上获取远超过其他客户群体的收入 Value Provided - 提供的价值 把提供的价值想像成由一组服务或产品创造的客户利益。提供额外价值的能力是客户选择一个组织而不选另一个组织的关键因素。 以下是关于提供的价值的几个不同方面的示例: 方便 - 节约时间或避免麻烦 »